伟隆公司6S活动现场散记-生产部李娟

车间“6S”在行动

　　4月25日伟隆公司6S管理推进小组分别由封小婷、曾明、严涛、曾文娟、李志勇、段林茂到车间展开检查。对每个车间、包括员工的工作岗位都进行了仔细的检查。

　　发现不足的问题有两点：1、个别的消防通道被临时占用；2、部分员工劳保用品未正确佩戴。推进小组当即把发现的问题反馈给车间主任，批评教育相关人员，并马上整改。人的素养习惯都是需要时间来改变。我们6S管理小组也会督促每个伟隆人，定期培训6S管理，让6S管理根深蒂固，深入人心。因为只有优良的环境和严谨的工作程序才能有好的品质。定时、规范的清洁清扫，既净化了工作环境，员工在工作时有良好的心情，就能减少工作中的不良现象，防止马虎行事，使产品品质增加一道保障。

　　6S管理推行已经有两个月了，通过部门间的交叉监督检查，避免打人情分、避免灯下黑，取得了明显的成就。首先是车间员工都有着很高的积极性，每天下班前都会把个人卫生区域清洁干净，所有模具和工作用品摆放整齐。通过逐步推进并重复整理整顿的动作练习，从而形成自我要求，员工的执行能力都有明显的提高，团队协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯。

　　我坚信每个伟隆人都会心中挂着6S管理，手中抓好自已的产品质量。

　　生产部李娟